即企業(yè)主要是通過代理商的力量來將產(chǎn)品銷售出去，代理商相當(dāng)于企業(yè)在各地的“銷售分公司”，負(fù)責(zé)企業(yè)在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、具體銷售等工作，同時(shí)有義務(wù)及時(shí)打款給企業(yè)；企業(yè)不再是以銷售產(chǎn)品為主，而是負(fù)責(zé)將營銷政策、市場(chǎng)支持費(fèi)、產(chǎn)品提供給當(dāng)?shù)氐拇砩?，另外就是為代理商提供其他后勤服?wù)工作，比如，提高代理商在當(dāng)?shù)氐匿佖浡?，增?qiáng)產(chǎn)品的終端陳列，表現(xiàn)出展柜的生動(dòng)性，以及及時(shí)有效的提供各種市場(chǎng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，為代理商制定市場(chǎng)營銷策略提供依據(jù)，等等。全自動(dòng)過濾器代理制在我國擁有漫長的歷史，在現(xiàn)階段也是非常行之有效的一種渠道模式。通過代理，企業(yè)和代理商可以將其主要精力集中到各自的優(yōu)勢(shì)方面。其中，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于生產(chǎn)、研發(fā)和維持市場(chǎng)健康的發(fā)展秩序；而代理商的優(yōu)勢(shì)就在于“本土化”優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)資源、終端銷售能力等方面。代理制模式能很好的發(fā)揮出企業(yè)和代理商各自的優(yōu)勢(shì)，兩者相得益彰，各得其所。

　　全自動(dòng)過濾器直銷的適用條件　　直銷在近年來日益被人看好，這得益于中國經(jīng)濟(jì)快速、健康的發(fā)展，其適用條件越來越具備。眾所周知，近年來，中國商業(yè)流通領(lǐng)域內(nèi)的通路正在發(fā)生翻天覆地的變化，傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)的代理商已經(jīng)日趨沒落，市場(chǎng)份額不斷下滑；超市量販等異軍突起，銷量和市場(chǎng)占有率迅速颶升；過去的下線經(jīng)銷商、終端零售商已經(jīng)成長起來，他們直接掌控著當(dāng)?shù)亟K端市場(chǎng)，并嘗試直接與廠家打交道……渠道格局的巨大變革，迫使企業(yè)調(diào)整自己的渠道策略，棄代理選直銷。前不久，格力調(diào)整廣州、深圳銷售分公司股份，實(shí)際上也是一種渠道策略的調(diào)整。

　　 企業(yè)實(shí)力足夠強(qiáng)大，客觀上也刺激了企業(yè)選擇直銷制。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向縱深方向發(fā)展，國內(nèi)市場(chǎng)日趨一體化，企業(yè)只要具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力，就可以打開當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)；同時(shí)，企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)在全國各地建立了自己的營銷機(jī)構(gòu)，或者是具備了在全國建立自己的營銷網(wǎng)絡(luò)的實(shí)力，在這種情況之下，企業(yè)完全可以選擇拋棄傳統(tǒng)的代理商渠道網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)而依托自有的渠道網(wǎng)絡(luò)了。

　　全自動(dòng)過濾器直銷與代理有很大的區(qū)別，但并不意味著直銷與代理是完全相對(duì)的。相對(duì)于代理的適用條件而言，全自動(dòng)過濾器直銷的適用條件有許多不同：　　首先，全自動(dòng)過濾器直銷適用于競(jìng)爭比較激烈、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較完善的環(huán)境之下，尤其是在微利時(shí)代，直銷幾乎是企業(yè)唯一的選擇。由于市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有序，利潤空間被大幅壓縮，企業(yè)沒有更多的利潤來支付多層次的營銷級(jí)數(shù)，這時(shí)，企業(yè)只能考慮取消代理商，縮減營銷層次，降低營銷費(fèi)用。從這點(diǎn)上說，我們可以認(rèn)為，直銷是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。全自動(dòng)過濾器其次，渠道格局發(fā)生巨大變化，傳統(tǒng)渠道模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)在現(xiàn)階段的市場(chǎng)需求。